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金童電子的管理之殤

01 銷售訂單交期管控，技術(shù)文檔照片資料無法關(guān)聯(lián)訂單；

02 庫存數(shù)量不清晰，呆滯品無法管理，殘次品無法及時處理；

03 算料不清晰，漏算多算情況屢見不鮮，導(dǎo)致多次庫存重新盤點(diǎn)；

04 采購訂單交期管控，質(zhì)檢文檔無法完善，供應(yīng)商議價能力低；

05生產(chǎn)指令手工下達(dá)，造成易丟，排單不清晰；

06 管理層無法管控生產(chǎn)進(jìn)度。

工貿(mào)ERP的全面深入應(yīng)用

針對金童電子目前面臨的6大管理難點(diǎn)，管家婆工貿(mào)ERP一一給出了解決方案：

訂單關(guān)聯(lián) 交期控制

通過銷售訂單的交期建立和報警，設(shè)置提前3天預(yù)警；技術(shù)文檔通過單據(jù)附件進(jìn)行關(guān)聯(lián)。通過訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率，避免交期延誤。

精細(xì)庫存 管理升級

相關(guān)人員通過庫存余額表查詢庫存，通過滯銷存貨查詢掌握非暢銷產(chǎn)品，通過新建倉庫區(qū)分殘次品，方便及時處理滯銷品和殘次品。

算料清晰 省時省力

通過MRP運(yùn)算根據(jù)訂單，下達(dá)采購計劃和生產(chǎn)計劃，采購數(shù)量和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量實現(xiàn)嚴(yán)格控制，更加提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率，避免超額采購、重復(fù)采購，避免庫存堆積。同時，領(lǐng)料的管控使車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止了多領(lǐng)增加成本的情況。

質(zhì)檢管理 有據(jù)可依

軟件啟用質(zhì)檢功能管控，提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)檢報告，讓倉庫入庫有據(jù)可依，倉庫根據(jù)質(zhì)檢報告入庫，大幅度提高原材料和產(chǎn)成品的品質(zhì)。?

數(shù)據(jù)監(jiān)管 管理決策

通過安裝查詢版，每個部門的管理人員可通過生產(chǎn)報表對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管控，所有數(shù)據(jù)都能做到有據(jù)可查，上下游關(guān)聯(lián)，方便管理層快速查清緣由并作出分析。

• 提高了客戶的交貨效率，避免晚交、延誤交期；
• 車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止多領(lǐng)增加成本；
• 提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率，避免超額采購、重復(fù)采購；
• 大幅度提高原材料的品質(zhì)，讓倉庫入庫有據(jù)可依；
• 方便管理人員快速通過報表查詢企業(yè)的現(xiàn)狀，及時作出分析。