受限于場地、資金、質(zhì)量、交期等因素，不少中小制造企業(yè)都會存在委外生產(chǎn)業(yè)務(wù)。即將企業(yè)所需的一些零部件或產(chǎn)品工序及在制品發(fā)給其他制造工廠進(jìn)行生產(chǎn)。常見于機(jī)加工、機(jī)械制造等行業(yè)。

委外加工會影響到企業(yè)訂單的按期交付及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，對企業(yè)來說至關(guān)重要。而且委外生產(chǎn)就一定會涉及到委外生產(chǎn)的管理，這個(gè)過程中企業(yè)通常會遇到哪些問題？又該如何有效應(yīng)對呢？

1、委外數(shù)據(jù)不清晰，項(xiàng)目情況難掌握

很多企業(yè)缺少對委外加工過程的規(guī)范數(shù)據(jù)記錄，對于委外部件材料管理不清晰，發(fā)出與回收的數(shù)據(jù)難以核對。管家婆云工貿(mào)ERP可以通過委外領(lǐng)料報(bào)表清楚展現(xiàn)存放于加工商處的材料庫存及使用情況，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化與及時(shí)高效的數(shù)據(jù)交互查詢。

2、費(fèi)用管理不清晰，委外成本核算難

很多企業(yè)的委外工序多且復(fù)雜，導(dǎo)致費(fèi)用管理繁雜易出錯(cuò)。管家婆云工貿(mào)ERP針對企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)，可以通過每道工序增加一個(gè)半成品的方式來管理，可以管理到每道工序的發(fā)料數(shù)和入庫數(shù)，對委外加工的進(jìn)度進(jìn)行管控；每個(gè)委外加工單位可以單獨(dú)設(shè)置加工單價(jià)，方便計(jì)算每道工序的加工費(fèi)用；其他委外費(fèi)用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加準(zhǔn)確。

3、質(zhì)量管控不規(guī)范，委外品質(zhì)難把控

不少企業(yè)缺少對委外產(chǎn)品的規(guī)范性質(zhì)量監(jiān)管，雖然委外質(zhì)檢不能解決已經(jīng)加工完畢產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但它能避免外協(xié)廠商生產(chǎn)更多有相同缺陷的產(chǎn)品通過管家婆云工貿(mào)ERP，企業(yè)可以進(jìn)行外協(xié)生產(chǎn)監(jiān)控，對委外加工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控，所有圖紙、訂單、物料領(lǐng)用、產(chǎn)品質(zhì)檢、入庫、財(cái)務(wù)核算都通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，高效快捷又可追溯。

委外加工可以彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)能不足、設(shè)備欠缺等問題，管理到位能夠讓企業(yè)更加專注在自己核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，保障訂單交付、提升生產(chǎn)效率。