對于許多小加工作坊型的生產(chǎn)企業(yè)管理者來說，生產(chǎn)計劃排程顯得并沒有那么重要，因為只需要大腦加上簡單的手工處理流程，就可以把每月的訂單、物料、各類資源理的清楚。但是，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大及客戶個性化訂單需求的增加，借助信息化、數(shù)字化管理工具的生產(chǎn)計劃排程就需要逐漸被重視起來了。那制造企業(yè)該如何做好生產(chǎn)計劃排程管理呢？

其實，答案很簡單。那便是借助ERP信息化數(shù)字化管理平臺。通過ERP，企業(yè)可以更好地采集、存儲、分析、運營生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，更好地把握市場，提升核心競爭力。生產(chǎn)計劃排程其實包括了多個維度的：

1.工序管理

工序是生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒有生產(chǎn)計劃排程時，企業(yè)的生產(chǎn)安排就缺少具體的工序開始及結(jié)束時間，導(dǎo)致盲目的資源配置及調(diào)度配送。管家婆工貿(mào)ERP可以很好地實現(xiàn)由更為精準的智能系統(tǒng)來掌握生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)排程。

2.設(shè)備管理

設(shè)備作為生產(chǎn)制造的主要載體，不僅貴重且折舊費高昂。企業(yè)想要最大程度地提升設(shè)備利用率，降低成本，就需要通過詳細的生產(chǎn)計劃排程來合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備資源的停工或超負荷運轉(zhuǎn)。管家婆工貿(mào)ERP可以實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間，生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間數(shù)據(jù)實時互聯(lián)，打造智能車間，所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備送檢等情況一目了然，以達到合理調(diào)度，優(yōu)化產(chǎn)能的目的。

3.庫存管理

庫存與企業(yè)的資金密切相關(guān)。有效降低庫存，才能釋放企業(yè)更大的資金活力。而ERP則可以幫助其根據(jù)訂單情況有效地預(yù)估生產(chǎn)所需物料情況，避免生產(chǎn)過程中的物料短缺或庫存積壓。當企業(yè)接到生產(chǎn)訂單時，管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)訂單和庫存預(yù)判是否需要買入原材料（替代料是否充足）、生產(chǎn)周期以及交貨日期等；當生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯等情況發(fā)生，工貿(mào)ERP系統(tǒng)也可快速響應(yīng)，幫助管理者做出更科學合理的應(yīng)對決策以及結(jié)果預(yù)判，以便管理者及時解決狀況、調(diào)整生產(chǎn)計劃。

對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃排程管理在整個企業(yè)管理及運營當中起著舉?輕重的作用。一個清晰、準確的計劃信息及智能執(zhí)行，能讓企業(yè)經(jīng)營事半功倍。