


所謂"生產(chǎn)排程",是指制造業(yè)企業(yè)在考慮生產(chǎn)能力和設(shè)備的前提下,在物料數(shù)量一定的情況下,安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序,優(yōu)化生產(chǎn)順序,優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備,使得減少等待時(shí)間,平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),生產(chǎn)排程就是將生產(chǎn)任務(wù)分配至生產(chǎn)資源的過(guò)程。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)過(guò)程往往由人來(lái)把控,而對(duì)于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智能制造的企業(yè)來(lái)說(shuō),這部分工作則全部交予了ERP系統(tǒng)等數(shù)智化工具,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)能,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期的目的。那么,管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)是如何具體作用于生產(chǎn)排程這一過(guò)程的呢?
掌握庫(kù)存,科學(xué)決策
巧婦難為無(wú)米之炊,生產(chǎn)排程的前提必然離不開(kāi)庫(kù)存,只有庫(kù)存清晰,管理層才能制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,而不能想當(dāng)然,管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)就很好地保證了這個(gè)前提。當(dāng)企業(yè)接到生產(chǎn)訂單時(shí),工貿(mào)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)訂單和庫(kù)存預(yù)判是否需要買(mǎi)入原材料(替代料是否充足)、生產(chǎn)周期以及交貨日期等;當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況,導(dǎo)致生產(chǎn)停滯等情況發(fā)生,工貿(mào)ERP系統(tǒng)也可快速響應(yīng),幫助管理者做出更科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)決策以及結(jié)果預(yù)判,以便管理者及時(shí)解決狀況、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
智能車(chē)間,優(yōu)化調(diào)度
生產(chǎn)線可以說(shuō)是制造企業(yè)的命脈基石,生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間存在產(chǎn)能不一的情況,組成生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備也往往存在磨損、折舊乃至故障等問(wèn)題,摸清每一條生產(chǎn)線以及每一臺(tái)設(shè)備的基本狀況才有利于安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。傳統(tǒng)制造企業(yè)籌劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要依靠人力,并不能很好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線與生產(chǎn)線、設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與工人之間的合理平衡。而工貿(mào)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間,生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián),打造智能車(chē)間,所有生產(chǎn)數(shù)據(jù),如設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備送檢等情況一目了然,以達(dá)到合理調(diào)度,優(yōu)化產(chǎn)能的目的。
生產(chǎn)可持續(xù)
在傳統(tǒng)制造業(yè)中,技術(shù)工人即企業(yè)最大的財(cái)富,大多企業(yè)的生產(chǎn)排程計(jì)劃也都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)度師傅來(lái)安排的,普通員工很難介入。這種模式下,富有經(jīng)驗(yàn)的老員工一旦流失,都容易對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成沖擊,帶來(lái)?yè)p失,非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工貿(mào)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,則能夠很好地解決這一弊端,實(shí)現(xiàn)了由更為精準(zhǔn)的智能系統(tǒng)來(lái)掌握生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)排程,實(shí)現(xiàn)制造知識(shí)的轉(zhuǎn)移與繼承,一定程度上也節(jié)約了制造企業(yè)的人力成本。
生產(chǎn)排程是制造企業(yè)無(wú)法繞開(kāi)的環(huán)節(jié),人力終有窮,實(shí)現(xiàn)智能制造需要做到的第一步是生產(chǎn)數(shù)智化。搭建適合企業(yè)的ERP系統(tǒng),幫助企業(yè)將生產(chǎn)管理化繁為簡(jiǎn),實(shí)現(xiàn)信息化管理,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),才能更好地降低成本,贏得更多商機(jī)和利潤(rùn)。