商業(yè)創(chuàng)新催生了新的企業(yè)組織形式和業(yè)務(wù)架構(gòu)。隨著部分企業(yè)的高速成長與擴(kuò)張，產(chǎn)生了多個分公司、多個工廠、多個事業(yè)部、多個連鎖企業(yè)等。這些新的企業(yè)組織方式可以統(tǒng)稱為多組織企業(yè)。

多組織企業(yè)架構(gòu)在管理上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在資源的合理配置與財務(wù)核算的精細(xì)化管理兩方面。在實際管理中，通過組件化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以讓資源的靈活性和共享性成為現(xiàn)實。同時，在多組織管理架構(gòu)下，企業(yè)可以從行政、地區(qū)、事業(yè)部等方面實現(xiàn)核算與評價的多緯度和精細(xì)化。

但是，多組織架構(gòu)管理的優(yōu)勢，也正是其管理的難點(diǎn)：

1.如何有效的進(jìn)行資源統(tǒng)籌和運(yùn)營管控？

隨著各類資源的增加及規(guī)模和地域的擴(kuò)大，如何才能有效地統(tǒng)籌各類人力、物力、財力資源，減少內(nèi)耗和地域影響，及時準(zhǔn)確掌握各類可用資源的數(shù)量、狀態(tài)，充分發(fā)揮出多工廠的規(guī)模優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)？

2.如何及時準(zhǔn)確地進(jìn)行賬務(wù)處理和成本核算？

多組織的業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，原始憑證的數(shù)量和類型也會大量增加，增加了財務(wù)工作的難度。在報表方面，如何保證組織間業(yè)務(wù)往來的實時反映與財務(wù)記賬？在核算方面，又如何多個法人核算與虛擬企業(yè)核算并存？如何實現(xiàn)財務(wù)、計劃與預(yù)算、生產(chǎn)的跨組織協(xié)同？

顯然，做不好這些方面，多組織架構(gòu)的管理優(yōu)勢只能是空談。如果沒有先進(jìn)的ERP信息化系統(tǒng)支持，企業(yè)很難真正從多組織管理架構(gòu)中獲益。

管家婆工貿(mào)M7，聚焦生產(chǎn)制造企業(yè)多元化發(fā)展需求，賦能企業(yè)集中管控多個分公司、多個營銷組織，完成商品的產(chǎn)、供、售各個環(huán)節(jié)協(xié)同，實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)審核等的集中管控及組織間的數(shù)據(jù)共享匯總、業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)審核等。

1.組織管理

管家婆工貿(mào)M7可以實現(xiàn)多級組織管理，彈性設(shè)置會計主體，快速應(yīng)對市場變化。

2.數(shù)據(jù)管控

工貿(mào)M7可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，集團(tuán)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)可共用所有基礎(chǔ)資料，如客戶、存貨等。同時支持共享和自建的混合管理模式，如：重要客戶資源等部分核心資料共用，非核心資料獨(dú)立使用。

3.財務(wù)集中管控

通過工貿(mào)M7，總部可以實時匯總及查看各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)管，實現(xiàn)財務(wù)集中管理，打造共享財務(wù)中心，賦能企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高資金利用率，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制。

4.經(jīng)營分析

通過工貿(mào)M7，總部可以實時獲取集團(tuán)數(shù)據(jù)，對集團(tuán)及各分組織經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性分析。集團(tuán)方面，可實現(xiàn)對各組織采購、銷售、資金、往來、費(fèi)用數(shù)據(jù)匯總、對比、趨勢等分析；分支機(jī)構(gòu)方面，可對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、資金、往來、財務(wù)等多模塊、多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，輔助決策，讓決策更快速、科學(xué)。

隨著制造業(yè)的發(fā)展，許多中大型制造企業(yè)已發(fā)展成多工廠模式。從信息化角度來講，只有支持多組織模式的平臺化的、靈活的ERP管理系統(tǒng)才能滿足其管理應(yīng)用的需要。也只有通過信息化應(yīng)用，企業(yè)才能真正進(jìn)入現(xiàn)代化管理的快車道, 提升管理效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。